像很多严格管理的航天单位一样，上海微小卫星工程中心（以下简称工程中心）也有很多门禁。

　　在中科院上海浦东科技园里，工程中心拥有两幢楼，总体工作面积27000多平方米。从大门，到每层楼，甚至每个房间，必须有专用的门禁卡才能刷开一道道玻璃门。即便是工程中心主任相里斌的门禁卡，也有很多门是打不开的。

　　不过，“门禁”并不代表“封闭”。作为一家从事卫星研制工作的航天单位，工程中心有60%的任务需要与中国科学院内外的研究机构合作。

　　2014年8月，随着中科院“率先行动”计划的实施，工程中心承担了一项重要的任务——成立中科院微小卫星创新研究院。

　　如今，一年过去了，工程中心面向创新研究院的改革架构已经成型。这次，他们将更加开放地面向世界科技前沿，面向国家重大需求，面向国民经济主战场，为“小卫星”开辟新的“大未来”。

　　精心培育：“以科研任务为主线”

　　刷开玻璃门，戴上鞋套、头套，穿上专业防静电工作服，经过风淋室，一个高4.5米、近2000平方米的总装厂房就出现在眼前。这个厂房里，密密麻麻地摆放着正在总装和调试的各种卫星，展板上贴着安排紧凑的任务时间表。

　　“一年前，这里还有一些空间；一年后，就全被卫星占满了。”相里斌告诉《中国科学报》记者，工程中心正在同时进行着30余颗卫星的研制任务，而任务规模仍在扩大。

　　2009年，相里斌来到工程中心的第一年，工程中心的科技和管理人员仅150多人。如今，工程中心的科技和管理人员发展到433人，硕士以上学位者占80%，平均年龄31岁，半数员工有完整型号研制经验，承研项目总经费增加了10倍。

　　2008年9月25日，“神舟七号飞船伴星”在酒泉发射中心随神舟七号发射成功；

　　2011年11月20日，“创新一号03星”在酒泉卫星发射中心发射成功；

　　2013年7月20日，“创新三号”卫星在太原卫星发射中心发射成功；

　　2014年9月4日，“创新一号04星”在酒泉卫星发射中心发射成功；

　　2015年3月30日，“新一代北斗导航卫星”在西昌发射中心发射成功……

　　如今，中国第二代导航卫星、暗物质粒子探测卫星、量子科学试验卫星、全球二氧化碳监测卫星、中法天文卫星、立方体卫星等30多颗卫星任务正在紧锣密鼓地研制中。

　　“近十几年来，我国在导航、通信、遥感、科学探测方面，对航天的需求大幅度提升，投入也相应增加，在这样的背景下，发展低成本的小卫星成了大势所趋。”相里斌表示，正因如此，先进的微小卫星技术发展得到了更高的重视，而“小卫星，大未来”也早已是工程中心的品牌口号。

　　在中科院和上海市的人才、经费政策支持下，工程中心的科研人员唯一要做的事，就是科研。“我们有很多会议室，几乎所有的会议室都是满的，也几乎所有的会议都围绕着技术和学术问题。我们的工作就是以科研任务为主线，把工程任务完成好。”相里斌说。

　　精兵简政：“小卫星没有啰嗦事”

　　2014年8月，中科院宣布启动实施《中国科学院“率先行动”计划暨全面深化改革纲要》，纲要中提出了改革发展的重要举措之一 ——成立中国科学院微小卫星创新研究院。10月，中国科学院办公会通过设立中国科学院微小卫星创新研究院。

　　改革之初，相里斌就决定，微小卫星创新研究院不是“吞并”其他的研究所，而是对自身进行改革，并完善与兄弟院所的合作机制。

　　如今，每位研究人员心里都有一张机构框架图，明确了今后创新研究院的组织结构。为了完善这张图，工程中心主任办公会开了十余次会，讨论完之后，主任、副主任们还得在会议纪要上签上名，明确任务职责。

　　在这张图中，未来创新研究院除了行政部门外，分别设立公共服务中心，包括新技术研究中心、测试保障中心；技术性科研机构，包括通信卫星、遥感卫星、科学卫星三个总体部和卫星电子信息技术、卫星控制技术、卫星力热工程、卫星软件技术四个研究所；应用型研究所，包括导航卫星研究所和微纳卫星研究所。

　　“新技术研究中心面向世界科技前沿，大胆创新，宽容失败；技术性科研机构面向国家重大需求，灵活多变，根据总体应用目标，从四个研究所机动地调集人马组成研究团队，融进卫星总体部；应用性研究所面向国民经济主战场，以应用和产业化为目标。”相里斌说。

　　这张图里的每个方框的设置，都依据“高效”原则，避免重复研究。在这张图的成型过程中，几乎每次会议，工程中心副主任、新一代北斗导航卫星总师林宝军都会参加，导航卫星研究所成为应用型研究所之一。

　　“2020年，我国要建成全球覆盖的导航系统，面向着这样的重大国家任务，需要长期稳定的团队参与其中。”林宝军说。

　　“新架构的特点是扁平化。”相里斌告诉记者，机构有问题，可以直接反映给院长和理事会，而不用层层上报，“我们就是要做简洁有效的管理，小卫星没有啰嗦事”。

　　精益求精：“改革已经在路上”

　　“艺术追求美，科学追求真，诚实是科研人员最宝贵的性格，让人单纯，让团队信任，让友谊持久，包括真诚真实地对待朋友，清醒地直面自己的内心。”工程中心主任助理、天宫二号伴星总师及总指挥陈宏宇说。

　　在工程中心，还有这样的八字工作作风：严缜、责实、精细、高效。

　　在相里斌看来，不管改革怎么改，团结实干的精神应当永远地继承下去。“改革不是作秀，要真抓实干，要去想新机制运转能不能提升机构的效率，保证工程的质量，同样，改革也不是要颠覆从前，而是在原来的基础上做得更好。”相里斌说。

　　未来，创新研究院在凝聚团队力量方面，将不仅仅依靠精神食粮。“针对不同类型的部门，我们将采取不同的激励机制。”相里斌说。

　　对于公共服务中心里的新技术研究中心，以科研为导向。工程中心可以申请国家自然基金、“973”项目基金和总装探索一代项目基金三类项目基金，其他的科研经费由创新研究院支持，让研究人员能够集中精力搞技术基础研究，在考核方法上，主要考核论文、专利以及新技术被卫星采纳的比例，让卫星性能提升了多少，成本降低了多少。

　　对于要在全国范围内靠技术、经济可行性和口碑竞争的技术性科研机构来说，则以任务为导向，研究团队拿到国家任务或卫星发射成功，都会获得相应的奖励。

　　对于应用型研究所，则以应用为导向。相里斌介绍，导航卫星研究所已经提出了发射卫星数量的目标，如果用户打分合格，研究团队就会有相应的奖励；微纳卫星研究所也已经明确了几年之内要做出怎样的产业化目标。

　　“过去，工程中心也有一些这样的机制，但是有些做得不够，以后，要把分类评价的激励机制实施力度再加大一点，可能对激发大家的积极性会更好一些。同时，不拘一格大胆启用有能力的年轻人，充分调动各个层面的创新热情。”相里斌说。

　　陈宏宇告诉记者，自从建立创新研究院的决定下来以后，原本就很有工作动力的科研人员们更有动力了。

　　从去年11月开始，微小卫星创新研究院的招聘启事就出现在许多招聘网站上，面向海内外公开招聘顶尖人才。

　　“让子弹飞一会。”相里斌说，工程中心留出了充足的招聘时间，将会从海量的应聘人员中挑选出拔尖者加盟到创新研究院中，“改革已经在路上，等到人员招聘到位，新的运行机制全面实施，我们将进入一个快车道”。