中国科学院微小卫星创新研究院有一个著名的“三无团队”，那就是无私奉献、无名英雄、无上光荣的“遥感三十号”卫星团队，这个平均年龄不到35岁的年轻团队，有一个儒雅的70后总师，他就是微小卫星创新研究院总工程师刘会杰。

 

从哈工大到上海见证微小卫星起步

     1999-2003年刘会杰在哈尔滨工业大学博士毕业后留校任教，从事卫星通信系统教学和科研工作。那时，中科院冶金所牵头成立的小卫星工程部刚成立，而立之年的刘会杰抱着“想看看学校之外风景”的想法，于2003年来到小卫星工程部，进行博士后研究工作。可以说，当时年轻的刘会杰见证了我国微小卫星从起步到成长的过程。

     刚到微小卫星工程部时，第一颗星“创新一号”卫星还没有出厂发射。刘会杰的专业是通信与信息系统，因此在“创新一号02星”负责通信载荷，并作为骨干承担星地通信系统设计、负责关键技术攻关。刘会杰的博士导师是中国工程院院士张乃通教授，张院士一直很关注卫星通信和微小卫星的发展，每次学术会议、大型活动，都会来上海或到北京帮着把关。

     刚到上海时，小卫星工程部人少、地方小，在中山公园园区只有一个楼面。小卫星工程部独立成为上海微小卫星工程中心后，于2004年有了两栋独立办公和科研楼，科研和卫星研制条件也改善了很多。在这里，刘会杰作为载荷主任设计师、卫星副总设计师，完成了“创新一号02星”、“创新一号03星”的研制和成功发射。

     2012年春节前后，上海微小卫星工程中心从中山公园园区整体搬迁到了张江园区。刘会杰对这个日子记忆犹新：2月4日到7日整体搬迁，那时，“创新一号04星”刚刚启动并就任总设计师。

     搬到张江园区后，海科路99号大院的4号楼和5号楼都是微小卫星的科研办公和研制生产大楼，用户参观后连连点赞：“厂房这么好，发展空间一定很大。”刘会杰家住浦西，那时开车走中环只要半小时就可以到单位，可现在因为堵车，需要一小时以上——张江园区、微小卫星、创新系列卫星，都一样的在发展壮大。

 

勇当总设计师受命“不可能完成的任务”

     2014年，对于刘会杰来说，是事业转折的一年。那一年，在“创新一号04星”发射同时，他又接了一个艰巨的任务，担任中国首个低轨星座——“遥感三十号”卫星的总设计师，负责该星座的系统设计、研制、发射、组网等工作。

    “遥感三十号”卫星对于中国航天意义重大，因为它是第一个竞标的项目，被称为中国航天的里程碑，要在3年内研制并发射12颗卫星，如此密集的发射，需要边设计，边攻关，边研制，而此前的“创新一号”系列卫星是典型的“三年一颗星”。

     从2014年6月竞标拿到项目，到2017年第一次发射，“遥感三十号”每隔一个月就要发射一组3颗星， 4组12颗星，形成组网，这是我国第一个低轨“星座”，12颗星互相有关联有协同。后来又增加了五、六、七组。2021年上半年刚刚密集发射成功第八、九、十组。现在天上一共有10组30颗卫星。

    “遥感三十号”卫星难度大（新体制）、状态新（科研批产结合）、成本严（单星成本仅为常规三分之一）、时间紧（3年5批），立项初期就被称为“不可能完成的任务”。

    刘会杰却坚信：只要踏踏实实干，没有做不成的事。

 

“遥感三十号”团队年轻人占70%

     接到任务初期，刘会杰便启动了研制队伍的改革，着手推动型号研制换道，从“小团队研究型”向“大规模效能型”转变。在他的大力推动下，单位新成立批产管理部，负责按量议价，降低整星成本；设立产品保障岗，负责深度跟产，确保产品质量；建设测试中心，专人测试，解放设计师精力；建设批产条件，打造“试验岛”、建测试暗室、扩招应届新人/结对培养。

    通过多维度、分层次的队伍建设，组建了一支“航天铁军”。研制团队里优秀人才层出不穷，多名成员已成长为新的卫星项目总设计师或副总设计师。“遥感三十号”的队伍组织结构，也成为小卫星新研型号的参考标准。

     当时的中科院领导把“遥感三十号”称为“三无团队”，因为这个团队有“三无精神”：无私奉献、无名英雄、无上光荣。

     “遥感三十号”团队有70多人，年轻人占70%，他们跟初到微小卫星时的刘会杰一样：喜欢钻，什么都想弄明白。因为，他们的总师始终要求：知其然知其所以然，不能停留在表面，要做得好一点、更好一点。

      刘会杰笑言，微小卫星的年轻人都很可爱，而他选拔人才的标准更多是看责任心，因为能力是可以培养的，责任心不可或缺。

    “遥感三十号”团队有个年轻设计师，2020年2月疫情一来，他就把刚出生不久的双胞胎儿子送回老家，主动请缨跑北京、送文件、收集问题建议，一丝不苟地完成好所有出厂评审工作。后来，因为工作需要，要从主管设计师里提拔一个总体主任设计师，刘会杰慧眼识人，看中的正是他的责任心。

 

多线并举坚决按时完成任务

     2017年9月，项目研制进入最紧张阶段，01组卫星进场发射，02组进入总装集成测试阶段，03组即将进行单机验收，04组也进入生产阶段。

    研制任务多线并举，团队成员压力极大。有人劝刘会杰“稳健一点，任务完成迟一点，也没什么大不了的”。然而他却抱定了决心：坚决按时完成任务！

    “我们三年磨砺，身心俱付，不就是为了能够完成任务嘛，准时也是任务的一部分。”于是，接下来的半年时间里，他一方面进行技术决策，一方面鼓舞团队士气。同时，他又强化团队“特事特办、谁遇谁办、急事急办”的“三办”工作法，放权给团队骨干。通过管放结合的手段，成功盘活研制流水线，保障任务按时完成。

      空间高速长寿命滑环是任务研制过程中的一项关键技术，当时国内还没有成功经历可借鉴，产品批量又大，单机承研方压力也非常大。为了打消各方的畏难心理，刘会杰大力推行“一管到底”的协作方式，安排副总师下沉，与单机方“同设计、同试验、同责任”，并结合总体资源优势，为单机方争取国内各方面专家大力帮助。

   经过半年攻坚，成功研制出合格产品，填补了国内空间高速长寿命滑环领域的空白。单机方形成产品生产规范，总体对应形成监制规范，型号任务得以顺利完成，达到了多赢的局面，保证了任务按时完成。

     “遥感三十号”卫星科研与批产相结合，研制流程十分复杂，牵一发而动全身。卫星研制，主线是发射件的生产和试验，辅线是全方面的验证和支持。为了适应主线和辅线嵌套并有序衔接，刘会杰紧抓研制流程并未雨绸缪，将原本不受重视的辅线支撑平台建设，提高到重点推进项目中，大力打造 “概念卫星”平台“数字卫星”平台。

    概念卫星由鉴定件单机搭建，用于验证硬件性能和状态，解决批产单机入网检查。数字卫星为虚拟平台，用于验证软件功能和时序，保证独立软件开发。再通过虚实结合的支撑，使故障排查不影响主线，解决了主线和辅线之间的相互掣肘，保障了型号研制顺利推进。

     那一年，在国内航天发射接连失利的背景下，“遥感三十号”顶住压力，以“上海生产、西昌发射，西安飞控、北京在轨”的四地联动模式，成功向十八大、国庆献礼，并连续作战，连续成功，扫清了航天领域失败的阴霾。

  

鲜为人知的失败和“归零”

     2017年9月，遥感三十号01组成功发射；    

     2017年11月，遥感三十号02组成功发射；

      2017年12月，遥感三十号03组成功发射；

      2018年01月，遥感三十号04组成功发射；

     2019年07月，遥感三十号05组成功发射；

     2020年03月，遥感三十号06组成功发射；

     2020年10月，遥感三十号07组成功发射……

     “遥感三十号”星座系列卫星颗颗圆满，发发成功。然而，在一系列成功的背后，却有着鲜为人知的失败和“归零”。

      2020年3月，06组卫星刚发射入轨，正在西昌的刘会杰得到一个坏消息：由于一个经过多次验证的功能执行不正确，导致在轨的第六组一颗卫星进入“聋哑”状态，怎么发指令，都不回复。“遥感三十号”是一组星座，有一颗卫星“失联”会影响整个组网！当时此事引起了各级领导的高度关注，压力可想而知。

     卫星是3月24日发射的，26日出现问题，刘会杰立刻从西昌长途驱车赶到西安，组织会诊，并且毅然决定：一定“归零”！

    没有遥测数据，就从同批卫星上获取数据进行推演；没有状态一致的试验件，就从现有产品上调用器件搭建；常规试验条件下无法复现，就不断拓展试验边界。

    然而，尽管多方不断努力，连续熬夜进行了一个多月的试验，却依旧无法复现故障。在归零的重压和疫情带来的影响里，不少人开始退缩，认为产品可能在轨受到了空间环境损伤，在地面无法归零，批产就应该接受故障率。

     然而，刘会杰没有放弃，他果断站出来，否定各种“五花八门”的定位，向团队传达明确的口号：“排除所有的不可能，剩下的只有肯定。”他扛着“归零”的重压，一边积极向上汇报进展，争取业内外的广泛援助，一边辗转各相关方，坚定布置推进归零工作，安排专人“蹲守”归零现场。

    终于，经过两个多月的不懈努力，6月上旬，故障复现及故障退出机理均在地面充分验证，开辟了国内对PROM芯片存在“特殊电压区”的全新认识，归零工作得以圆满落幕。

     国内专家对此的评价是：这是中国航天迄今为止，最彻底的一次在轨“归零”！

      然而，虽然问题找到了、弄清楚了，但天上故障卫星还没好，如何把它救过来？

    之后，刘会杰又制定了空间救援、紧急替补、被动恢复三线并举的处置措施，功夫不负有心人，最终卫星经各方不懈努力、恢复了正常运行，恢复机理与归零分析完全一致，卫星重新入网服役！

    从3月26日“失联”到11月28日“回归”，这颗卫星抢救成功，轰动中国航天。

     此后，刘会杰一直用这件事激励团队里的年轻人：”只要坚持，梦想都可以实现的，运气不会白白从天而降。”

 

单颗卫星研制周期由3年缩短至72天

      2021年4月举行的中国航天大会上，遥感三十号卫星系统研制应用创新团队获得了“航天创新团队奖”，另一个获此殊荣的团队是嫦娥五号工程核心技术团队。

    刘会杰很看重这个奖，因为这两年我国航天事业发展势头迅猛，评选严格，能够获奖是得到了整个航天界的高度认可。

     然而，就在获奖后不久，“遥感三十号”团队再度遇到一个“坎”。

    那是“遥感三十号”的第9组发射。

    6月17日，当时火箭已临近点火，刘会杰从塔架上刚下来，就接到了电话，说出现了一点意外，可能要推迟发射。随后，这个任务当天终止了。然而，基地决定还是要尽快发射，时间就定在次日6月18日！

    这时，同行都劝他延期，因为航天界喜“七”不喜“八”，有个约定俗成的文化“七上八下”。

    “只要工作做充分了，人定胜天，没什么不能做的。”刘会杰的自信源自“有准备的方案”。因为延期发射虽说是小概率事件，但经过一次次发射也总会遇到。刘会杰一直要求团队提前做好预案，确保一旦遇到延期发射时，有条不紊地完成。最终，刘会杰用实际行动证明，遇“八”也一样能发射成功。

     “遥感三十号”卫星星座作为“批产化”研制任务，涉及外协配套单位60余家，星上单机648台，部组件工序43440道。各组成部分接口复杂，研制过程环节环环相扣，“牵一发而动全身”，系统整体呈现“点多、面广、线长”的特点，研制时间短、集成度高。

    作为卫星总体设计方，为了当好卫星系统“指挥棒”，完成“短平快”造星任务，“遥感三十号”团队打破传统串行生产模式，从项目立项开始，历经方案、初样、正样、批产4个阶段，通过“并行配套投产、并行卫星总装、并行环境试验、并行整星测试”高度交叉、高度并行的创新生产模式完成高速率造星目标，仅用3年时间完成15颗卫星研制，单颗卫星研制周期由3年缩短至72天。

     依靠自身深厚的专业功底和丰富的工作经验，刘会杰带领团队攻坚克难、自主创新，掌握了一大批核心技术、关键技术，探索出一条具有中国特色的卫星批产研制道路。在他的努力下，该项目连续成功发射，开创了我国航天组批卫星快研、发射之先河，刷新了我国航天历史记录。

    刘会杰常说：“运气可以光顾一次、两次，但一定不会持久光顾。10次发射，30颗星，每颗都很好，我不相信是运气，靠的是踏踏实实走好每一步。”

      在刘会杰的带领下，“遥感三十号”研制铁军将再接再厉，全力奋战，不断向科学技术广度和深度进军，持续为科技强国、航天强国贡献力量。